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4月3日上午，集团公司党委组织召开党委理论学习中心组会议。会议传达学习了习近平总书记在二十国集团领导人应对新冠肺炎特别峰会和3月27日中央政治局会议上的重要讲话精神，并结合《人民日报》评论报道重点研读了习总书记在浙江考察时的重要讲话精神。党委书记、董事长王森领学发言，其他中心组成员结合实际工作交流发言。 会议指出，习近平总书记在二十国集团领导人应对新冠肺炎特别峰会上的重要讲话，为全球战“疫”开出“四味药方”，体现了中国的大国担当，为维护全球产业链供应链稳定和恢复世界经济增长注入了信心和动力。习近平总书记27日在中央政治局会议上的重要讲话，明确指出了统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作重点和要求，具有很强的政治性、全局性、针对性、指导性。习近平总书记在浙江考察时，深刻分析当前国际国内疫情防控形势，对统筹推进疫情防控和经济社会发展工作、奋力实现今年经济社会发展目标任务作出重要指示，为我们夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”进一步指明了前进方向。 结合集团公司发展实际，会议着重强调，各级各部门要深刻领会关于疫情防控的指示要求，继续做好疫情防控各项措施。要深刻领会关于复工复产的指示要求，在破解难点堵点、捕捉和创造机遇上下更大功夫，不断提升应对复杂局面能力，切实增强驾驭风险本领和干事创业本领，千方百计把耽误的时间抢回来、把遭受的损失补回来，全力以赴向全年发展目标任务冲刺,奋力夺取疫情防控和质量效益双胜利。要深刻领会关于城乡协调发展的指示要求，领悟理解“全面建设社会主义现代化国家，既要有城市现代化，也要有农业农村现代化”的深刻内涵，结合乡村振兴战略，强优势补短板，积极谋划集团发展。要深刻领会关于管党治党的指示要求，各领导干部要把党建工作紧紧抓在手上，凝心聚力抓基层强基础，深入实施基层党组织标准化规范化建设，强化领导班子、党员干部队伍建设和教育管理，把全面从严治党的要求落实到位，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保证。 会议还传达了省委书记王国生、省长尹弘近期调研黄河流域生态保护和高质量发展有关动态，学习了《省委常委会2020年工作要点》《2020年县处级以上党委(党组)理论学习中心组分专题集体学习的安排意见》《关于组织开展党委(党组)理论学习中心组学习巡听旁听的工作方案》等文件精神。
2020年4月9日，集团公司纪委书记王跃亮一行调研引江济淮工程(河南段)，在项目公司驻地听取了关于工程建设，公司内部建设、疫情防控及复工、廉洁建设等情况汇报。 王跃亮对项目公司前期所做的工作表示肯定，并对工程建设和公司内部建设提出要求。一是加强党建工作力度。全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。二是搞好工程建设。把引江济淮工程(河南段)打造成一个让政府和人民都满意的精品工程、阳光工程、放心工程，早日造福受水区域群众。三是领导班子建设。为官公正，才能使政治清明，为官清廉，才能在百姓中树立威信。提高政治站位，要坚决把准正确的政治方向。四是加强对职工教育。牢固树立四个意识，坚定四个自信。切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责，自觉在思想政治上行动上同党中央保持高度一致。 项目公司表示，下一步我们将以王书记此次调研指导为契机，坚决贯彻集团公司各项部署要求，在毫不放松抓好工程建设的同时，坚持不懈加强党风廉政建设和反腐败斗争，确保将引江济淮工程(河南段)建成精品工程、阳光工程、廉洁工程。 集团公司纪检监察部部长彭飞陪同调研。
集团公司林四庆总经理一行莅临河南水投 怀州水生态有限公司调研复工复产工作
3月26日，集团公司党委副书记、总经理林四庆、副总经理王庆利、投资一部副部长张楠、中州水务公司总经理申晨亮一行莅临河南水投怀州水生态有限公司调研复工复产工作。 沁阳市政府副市长卫国宾、怀州公司总经理李银堂及市水利局、住建局、财政局相关领导陪同林总一行首先来到总干河城区段改造(一期)工程项目现场调研工程复工情况，看到总干河项目水面水清河畅，滨河两岸岸绿景美，林总对工程建设取得的良好生态景观效果给予了高度赞赏，并嘱咐项目公司同志要做好工程建设前后生态环境发生彻底改观的宣传工作，切实提升沁阳市广大干部群众的获得感、幸福感。卫市长表示，总干河工程自开放以来，已成为沁阳市对外展示形象的一座窗口工程，并受到了广大市民群众的交口称赞。对水投集团公司近年来鼎力支持沁阳市城市生态文明建设所做出的贡献表示了诚挚的感谢。 随后沁阳市委副书记、市长马志强主持召开座谈会，对林总一行莅临沁阳表示热烈欢迎，焦作市政府副市长武磊、副秘书长岳益民、沁阳市人大常委会主任许国顺参加座谈。会上双方就九渡水库项目退库及PPP示范库项目信息变更、总干河城区段改造(一期)工程运维协议签署、可用性付费及运维服务费列支年度财政支出预算、河口村供水及第二供水厂项目推进、中州水务在沁投资项目资金回收等问题深入交流并达成了一致性意见，座谈取得了良好效果。
4月9日上午，集团公司总经理林四庆、党委副书记、工会主席吴建刚一行4人，莅临河南水投汉关水生态建设运营有限公司调研指导工作，汉关公司董事长周小兵、副总经理郭海涛、赵华等陪同调研。 林四庆总经理一行深入生态水系二期、引故入新、三河水厂、三河枢纽四个项目施工现场，详细了解疫情防控和施工进度等情况。在听取了汉关公司董事长周小兵对各项目投资完成情况及存在的问题进行的综合汇报后，林四庆总经理对各项目建设取得的成效给予了肯定，并对项目建设中存在的问题提出重要的指导意见和建议：一要狠抓疫情防控工作不松懈。继续落实相关措施，加强对近期返岗人员的隔离和检测工作，保障所有参建人员的人身安全与健康;二要坚持目标导向。鉴于疫情、征迁等带来的工程延期，需围绕原合同进行项目调整，签订补充协议;三是坚持问题导向。制定问题清单，按照职责分工，逐个限期解决;四是坚持结果导向，让人民获得感幸福感安全感。赶进度，抢工期，全力推动项目建设工作，早日实现项目分批次运营的目的。 汉关公司董事长周小兵表示一定会严格按照集团公司总经理林四庆此次实地调研的指示精神，在持续做好疫情防控的基础上，进一步提高认识，强化时间观念，加强沟通、统筹协调，不断优化施工方案，工程建设开足马力、合理有效地开展重点攻坚战，继续强化工程管理，确保质量安全，最大限度地赶超工期。
河南润安工程管理服务有限公司 荣获“安阳市建筑业先进监理企业”荣誉证书
河南润安工程管理服务有限公司荣获“安阳市建筑业先进监理企业”荣誉证书 近期，在安阳市建筑业协会组织的“2019年度安阳市建筑业先进单位和个人”的评选活动中，经评审委员会审定，河南润安工程管理服务有限公司被评为“2019年度安阳市建筑业先进监理企业”，陈立华、张士新、郝学刚、闫金涛4名同志被评为“2019年度安阳市建筑业优秀监理工程师”。 此奖项由安阳市建筑业协会、安阳市建设安全管理协会、安阳市建设工程质量质量监督与检测协会联合颁发，旨在提高建筑业企业积极争先创优，加强企业管理，全面提高企业整体水平，增强企业竞争力，为安阳市建筑业科学、健康、可持续发展做出新的、更大的贡献。 该奖项的获得提升了公司总体竞争力，为公司今后的发展奠定了基础。 (供稿：润安管理公司)
河南润安工程管理服务有限公司 获安阳市建筑行业质量管理小组优秀活动成果叁 等 奖
河南润安工程管理服务有限公司获安阳市建筑行业质量管理小组优秀活动成果叁等奖 2020年4月，河南润安工程管理服务有限公司推荐的西湖闸项目QC小组荣获“2020年安阳市建筑行业质量管理小组秀活动成果叁等奖”。本奖项以工程质量为主，旨在推进质量管理工作、提高质量管理水平。该奖项的获得，使公司的质量管理工作又上一个新台阶。 西湖闸项目QC小组是为提高安阳市引岳入安二期PPP项目蓄水工程西湖闸项目施工质量而成立的，小组成员有董巍立、陈立华、张士新、郝学刚、信飞、闫金涛等十人，课题名称为《提高防渗墙施工成槽合格率》。QC小组活动过程包括：课题选择、现场调查、目标确定、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查等。西湖闸塑性混凝土防渗墙距闸室上游面1m，防渗总长度246m，墙体厚度为0.5m;现场施工采用“两钻一抓”法成槽，主要内容包括导墙施工、造孔成槽、清孔及换浆、墙体浇筑等。防渗墙的施工质量，是保证水闸安全的关键环节。本次QC小组活动在提高西湖闸防渗墙施工质量的同时，积累了防渗墙施工质量管理经验，为承揽类似工程，提供了宝贵的质量管理经验。 (供稿：润安管理公司)
我公司举办第二届CAD制图技能比武活动 4月17日，由公司工会牵头，党群工作部、综合部、科技研发中心、团总支联合组织的第二届CAD制图技能比武活动在原水利局二楼会议室成功举办。来自公司各部门、各子公司的19名选手参加了本届比赛。纪委书记、工会主席张文刚，工会委员，党群工作部、综合部相关负责人参加了本次活动。 本次技能比武活动于17日下午14：30正式拉开帷幕。活动采用两阶段竞赛方式，第一阶段采用基本绘图知识书面答卷;第二阶段采用现场计算机计时制图比赛方式。绘制完成后统一打印和评分，通过与考题的图形样本和标准设计成果进行对比，从图形整体的规范性、协调性、绘制精度和耗时等四个方面进行综合评判打分并排名。为保证赛事的公平公正性，比赛专门成立了由公司技术总监张伏祥为组长的专家评审组。参赛选手们按照赛事安排，进行了两个多小时紧张的笔试和上机操作。他们个个技术娴熟，沉着冷静，答题过程中运用的绘图方法不拘一格，整个赛场秩序井然。 经过紧张激烈的角逐比拼，最终3名选手脱颖而出，其中规划院余华龙荣获第一名，工程二院徐真荣获第二名，规划院李娜娜荣获第三名。 本届CAD技能竞赛活动在传承上届竞赛优良传统的基础上，进一步提高了工程勘测设计人员制图专业化水平，有效推进了公司设计图纸成果标准化进程，同时促进各部门、各子公司员工技术学习与业务交流，增强员工爱岗敬业精神，彰显员工竞技风采，造就知识型、技能型、创新型高素质员工队伍，从而推动公司高质量高速增长发展。
勘测设计谋转型 全过程咨询花渐红 ——我公司成功中标首个全过程工程咨询服务项目
勘测设计谋转型全过程咨询花渐红——我公司成功中标首个全过程工程咨询服务项目 “戎马鸣兮金鼓震，壮士激兮忘身命”。四月春花开，捷报喜传来，在河南省内黄县涉水项目全过程工程咨询服务项目竞标中，我公司凭借科学的技术咨询方案、完善的综合管理体系、合理的投标报价和良好的企业信誉，赢得了评标专家一致好评，从5家竞标单位中脱颖而出，成功中标。本次全过程咨询项目中标是我公司转型发展逐步迈向省级设计院的重要成果见证，是河南省水利建设领域先行先试全过程工程咨询服务模式的重大突破。 长期以来，水利工程项目建设主要采用“业主自行项目管理、各专业服务平行发包”的组织实施模式，但是随着工程项目规模化、集群化和复杂化的发展趋势，该模式逐渐暴露出“投资难控、工期常误、权责不清、风险日增”等越来越严重的问题，给建设单位和主管部门带来了很大的管理困难和责任风险。为解决传统模式的种种弊端，在国家“放管服”的大背景下，2017年以来，国家、河南省相继出台相关政策，大力推广国际通行的全链条贯通、全要素集成、全时段响应的“全过程工程咨询一站式服务”模式。推行的相关政策为工程服务行业的转型升级指明了改革方向，对改变传统建设管理咨询碎片化状况具有重要的长远和现实指导意义。在此形势下，我公司积极响应国家行业政策，以河南水投集团平台优势为依托，积极参加中国工程咨询协会水利专业委员会组织的“水利行业全过程工程咨询专题研究及导则编制”专题研讨会，并积极申请参编相关规范规程;同时，全面参与了河南省住建厅组织的“全过程工程咨询服务模式监管与结算”课题研究，为进一步创新开展全过程工程咨询项目，积极探索新常态下工程项目建设管理组织方式的新路径，奠定了坚实的理论和实战基础。 我公司以市场为引领，以客户为中心，以超值服务为核心竞争力，不囿于传统业务结构，积极拓展“总体规划、项目策划、投资咨询与包装、建设过程项目管理、工程勘察、工程设计、工程监理、招标采购、造价咨询、BIM(智慧工程)咨询及运行维护与管理咨询”等工程全生命周期的一体化服务模式，在河南省内率先成为“全过程工程咨询第一批试点单位”，坚定走模式领先、技术领先、信息化承载、数字化助力的现代化企业发展之路，努力实现由“传统的单一式专业咨询服务”向“捆绑式、一站化的全过程工程咨询服务”的转型发展和业务升级，并在深耕熟悉的涉水工程领域的同时，下一步就内黄涉农(农业与生态综合开发)、涉污(污水治理与水生态)等行业实现跨界全过程咨询，打造企业综合竞争力，有效增大经营体量与规模，致力成为省内领先、国内知名的综合型全过程工程咨询服务企业。 本次内黄县涉水项目是内黄县委、县政府为了落实习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”新时代治水方针和河南省“四水同治”治水要求而谋划的一批涉水领域的水利基础设施，旨在统筹调配“南水北调水、引黄水、卫河等过境水”的高效利用，从而彻底解决内黄县当前存在的“水资源短缺、水资源利用不充分、供水保证率不高、总体节水程度不高、水生态日趋恶化”等严重问题，有效促进内黄县高质量发展，满足全县人民对美好水生活的向往和需要。该项目涉及引水、调水、蓄水、供水、节水及农村饮水安全智能化改造等多项建设内容，属于多项目、多系统、多专业的综合性全过程工程咨询服务项目，包括内黄县城乡供水一体化(水源置换及地下水压采)工程、南水北调调蓄池工程、引黄调蓄工程(帝湖项目)、卫河节制闸工程(一期工程)、农村饮水安全智能化改造运营工程及合同节水项目等。 积力之所举，则无不胜也。早在2019年4月初，我公司主要领导在河海大学培训学习时，就与内黄县政府有关领导就内黄县涉水、涉污、涉农三大领域的发展规划进行深入交流和整体谋划，从城镇未来发展着眼，为内黄县城镇建设展望出高质量发展的宏伟蓝图。在随后近一年时间里，河南水利投资集团党委书记、董事长王森，副总经理王庆利带领豫北院、中州水务公司、水谷公司主要领导和专家多次到内黄县进行考察、洽谈、交流，为规划项目投资落地做好前期铺垫。2020年3月13日，内黄县政府在充分、有效的前期准备工作后，先行开展了涉水项目的全过程咨询招标工作，后续还将对涉污、涉农领域工程项目进行进一步谋划、筛选并择机推进、落实。涉水项目公告发布后，公司高管层高度重视，迅速做出决策部署，多次召开项目投标专题会议，组织公司经营、勘测、设计、监理及建筑施工各部门骨干人员对标对表招标文件具体要求，编制投标方案，从时间节点把控到人员责任分工，从技术文件编制到投标报价策略，细至方案策划，微至标点符号，步步推进，层层深入，铆足干劲，全面准备，经过25天的不懈努力，最终成功中标。 内黄县全过程工程咨询项目开创了河南全省水利工程全过程咨询业务的先河，我公司也成功跨入国家水利工程全过程咨询项目第一方阵，此举有力推动了地方建设项目组织方式改革，在全行业具有引领示范意义。思路，在探索中清晰;共识，在实践中形成;难题，在创新中化解。我公司将以内黄全过程工程咨询服务项目为新的起点，充分发挥“豫北院+”的内外部资源整合优势，大力推进内黄项目全面开展，积极开拓集团投资项目的全过程工程咨询服务工作。凭借自身的技术优势、知识优势和管理优势，以创新评价标准为导向，以创新管理体系为纲领，以提升综合效益为抓手，坚持系统思维，在全过程、一体化上下功夫，在集成、融合上出实招，积极探索国企投资项目全过程工程咨询的规律，以创建水利行业全过程工程咨询示范企业为目标，积极参加全过程工程咨询技术标准、规程的起草工作，勇于探索持续创新，发挥示范引领作用，全面拓宽水利、市政、农业、建筑等多领域、多行业工程咨询业务，用豫北院工程智慧打造豫北院解决方案，为全省乃至全国全过程工程咨询行业科学发展做出更大贡献。